于年轻干部本身而言，首要须对小我成长有认知。组织付与平台不代表培育预设线，组织寄予沉托不代表能力天然提拔。小我职务升迁既是组织对既往成就的承认，更是对将来做为的期许。唯有一直服膺组织信赖，把组织付与的平台和沉托为担任干事的动力和压力，才能充实挖掘本身潜能、全面施展小我才调。

　　年轻干部的成长，离不开小我勤奋，更离不开组织培育。透析年轻干部的“成长暗码”，既应关心工做履历，更应注沉实践经历。只要履历实践，才能增加现实本事。年轻干部遍及有着学历高、活力脚等潜正在劣势，但可否将潜正在劣势为现实能力，还需要组织大将更多留意力放正在对年轻干部的实践上。从近年来年轻干部培育利用的环境看，正在实践历练上愈加沉视跨区域培育、换范畴交换、多平台熬炼，出力让年轻干部正在不竭驱逐新新挑和中拓宽视野思、积淀能力素养。人才自古要养成，放使干霄和风雨。让年轻干部正在实践实干中风雨磨砺、有帮于锻制怯于任事、敢于担事、长于成事的“铁肩膀”，使其水到渠成地成长为事业成长需要的力量。

　　对那些看得准、有潜力、有成长前途的年轻干部，既要亮出“形形色色斗胆利用”的气概气派，也要给出“敢于给他们压担子”的良方？。

　　当然，让年轻干部天然成长，并不代表对其培育利用必需按部就班。“高才者处以沉担，不问收支。”利用是最好的培育，组织付与年轻干部的平台有多大，年轻干部展示才调的空间就有多大。对那些看得准、有成长前途的年轻干部，既要亮出“形形色色斗胆利用”的气概气派，也要给出“敢于给他们压担子”的良方，强化厚植成长根底。

　　培育选拔年轻干部，事关党的事业薪火相传，事关国度长治久安。习总强调，优良年轻干部既要数量充脚，又要质量优秀。实现这一方针，既需要正在年轻干部来历布局、梯次配备等方面进行久远规划，更需要正在年轻干部实践熬炼、本质提拔等方面加强系统培育，鞭策构成优良年轻干部培育选拔量质并进的优良场合排场。